生產(chǎn)車間管理的依據(jù)就是我們所說的“人”、“物”、“場所”這三個基本要素；我們生產(chǎn)車間的現(xiàn)場情況的變化，歸結(jié)起來就是可視化，想要做到車間的可視化，我們的
電子看板當(dāng)然少不了。通過電子看板做到可視化管理，也就是用眼睛做管理，建立一個可以實時采集數(shù)據(jù)，異常及時通知的現(xiàn)場管理體系。
一、可視化電子看板的作用:
1、生產(chǎn)管理方面：利用可視化的電子看板來展示生產(chǎn)實時的進(jìn)度和實際的達(dá)成率，可以向車間所有人傳達(dá)產(chǎn)線的通知信息，以及相關(guān)的影響情況，有一個獨處管理層關(guān)注并及時采取行動改進(jìn)。
2、設(shè)備管理方面：可視化的電子看板對設(shè)備的運行狀態(tài)一目了然，不用查資料也可以知道設(shè)備是否正常運行，極大的高了生產(chǎn)效率。
3、品質(zhì)管理方面：不良品計數(shù)后通過電子看板展示，同時電子看板也可以直接計算相關(guān)的不良率，做到一個提示的作用，方便我們生產(chǎn)人員及時改進(jìn)。
4、績效管理方面：可視化的電子看板系統(tǒng)將現(xiàn)場績效管理目標(biāo)很清晰地展示出來，實際的達(dá)成情況可直接在通過看板系統(tǒng)計算，所有人都能很清楚的觀察到自己每天的行為如何對團(tuán)隊的績效產(chǎn)生影響，是一種較好的績效考核體系和制度。
我們現(xiàn)在的生產(chǎn)工廠想要的就是將復(fù)雜的事物簡單化，我們生產(chǎn)的各個工位都要簡單明了、能夠通過直觀透明的方式將問題展示出來，這樣便可助力于我們企業(yè)的管理制度和流程能一目了然的展示。電子看板能讓人在第一時間就明白現(xiàn)場管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，減少判斷時間和出錯概率提高運營效率。
如今企業(yè)推行的可視化電子看板，不是為了好看。也不是作秀，僅是企業(yè)發(fā)展的需要。很多企業(yè)都會有這樣一句話“為了明天的飯碗”。效率的高低決定著企業(yè)的興衰，我們提倡的就是效率能提高一秒就提高一秒，差錯能預(yù)防一項就預(yù)防一項，積跬步以致千里。
電子看板材質(zhì)介紹
電子看板數(shù)碼管材質(zhì)
電子看板產(chǎn)品實拍
電子看板產(chǎn)品參數(shù)
二、電子看板功能說明：
1、日期、星期、時間，自動運行，可通過遙控器編輯校正。
2、責(zé)任人，通過手機軟件WiFi編輯顯示，固定顯示4個漢字。
3、電子看板預(yù)留RS485接口，方便后期開發(fā)上位機軟件。
4、差異產(chǎn)量= 實際產(chǎn)量 - 計劃產(chǎn)量 有正負(fù)關(guān)系，負(fù)顯示 - 。
5、工作時間段：可以通過遙控器設(shè)置12個工作時間段。
6、計劃產(chǎn)量，通過遙控器編輯顯示，顯示格式8888或者遙控器設(shè)置節(jié)拍時間倒計時計數(shù)
7、實際產(chǎn)量，分別通過8個外部開關(guān)信號觸發(fā)累計計數(shù)顯示，顯示格式8888，可單獨設(shè)置計數(shù)步長和延遲閉合時間。
電子看板案例參考
液晶看板實拍案例
生產(chǎn)車間讓問題明顯化就是為了我們能更好的改善，培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊精神和改善文化，成長員工，使每個人都成為問題解決的能手，同時也是為了回報社會，企業(yè)生產(chǎn)滿足顧客需求的產(chǎn)品，才能不斷推進(jìn)社會的進(jìn)步。
【W(wǎng)GH00904】
